將人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心，在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，進一步完善企業(yè)的薪酬獎勵制度，培植先進的企業(yè)文 化，確立共同的價值觀念，營造和諧的工作環(huán)境，建立一流的管理機制；調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，開發(fā)現(xiàn)有人才，培養(yǎng)急需人才，吸引海內(nèi)外關(guān)健人才，提高中德的綜 合競爭能力。
人事策略機制
1、在實現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，進一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵考核制度，實施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機制。
2、積極推進員工培訓(xùn)計劃，重點開展以經(jīng)營團隊、科技專業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓(xùn)。
3、建立以職業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的干部培養(yǎng)制度，加大培養(yǎng)力度。
4、塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價值觀規(guī)范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和一流的工作標準。
人事策略目標
1、 努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營者隊伍，形成企業(yè)經(jīng)營管理團隊。
2、 努力培養(yǎng)學科帶頭人，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。
3、努力培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍，重點培養(yǎng)高級技師、技師等有技術(shù)專長的人才。